ניהול קריירה
העולם משתנה, שוק עבודה משתנה ואנו נדרשים לשנות דפוסי חשיבה ולאמץ דרכי פעולה חדשות בתור עובדים, בתוך ארגון כדי להתאים את היכולות שלנו לעולם המשתנה. בקורס קצר זה, נלמד להכיר ארגז כלים לפיתוח קריירה, אפשרויות הפיתוח האישי בתוך הארגון ונבין שזהו מסע מתמשך, פרואקטיבי לעבר מטרות תוך קריאת מפת ההזדמנויות והצרכים העסקיים בארגון. ההגה של מסלול הקריירה הוא בידיים שלנו. הקורס מכיל 6 פרקי לימוד קצרים.
ניהול קריירה
העולם משתנה, שוק עבודה משתנה ואנו נדרשים לשנות דפוסי חשיבה ולאמץ דרכי פעולה חדשות בתור עובדים, בתוך ארגון כדי להתאים את היכולות שלנו לעולם המשתנה. בקורס קצר זה, נלמד להכיר ארגז כלים לפיתוח קריירה, אפשרויות הפיתוח האישי בתוך הארגון ונבין שזהו מסע מתמשך, פרואקטיבי לעבר מטרות תוך קריאת מפת ההזדמנויות והצרכים העסקיים בארגון. ההגה של מסלול הקריירה הוא בידיים שלנו. הקורס מכיל 6 פרקי לימוד קצרים.
מיתוג אישי
לבנות מיתוג אישי חזק בעולם העבודה החדש הקורס יחשוף אתכם לעולם המיתוג האישי, ויעניק לכם כלים יישומיים לקידום המותג האישי שלכם, בארגון ומחוצה לו. מותג הוא כלי קריטי בעולם העבודה המשתנה של היום. נכיר את ארבעת המרכיבים שמייצרים מותג, איך מייצרים אותם, וגם נרד לפרקטיקה. נלמד איך אתם יכולים לבנות את המותג האישי שלכם בעזרת יצירת תוכן לצורך מיתוג אישי. אז קדימה, בואו נתחיל להבין איך יוצרים מותג. הקורס מכיל 4 פרקים משך כולל: 24 דקות מנחה ד"ר דוד ברקוביץ', יועץ ארגוני
מיתוג אישי
לבנות מיתוג אישי חזק בעולם העבודה החדש הקורס יחשוף אתכם לעולם המיתוג האישי, ויעניק לכם כלים יישומיים לקידום המותג האישי שלכם, בארגון ומחוצה לו. מותג הוא כלי קריטי בעולם העבודה המשתנה של היום. נכיר את ארבעת המרכיבים שמייצרים מותג, איך מייצרים אותם, וגם נרד לפרקטיקה. נלמד איך אתם יכולים לבנות את המותג האישי שלכם בעזרת יצירת תוכן לצורך מיתוג אישי. אז קדימה, בואו נתחיל להבין איך יוצרים מותג. הקורס מכיל 4 פרקים משך כולל: 24 דקות מנחה ד"ר דוד ברקוביץ', יועץ ארגוני
7 דגשים שחייבים לדעת לקראת הערכת ביצועים
הערכת ביצועים שלוקחת בחשבון את השינויים בעולם העבודה, ונותנת מענה אמיתי לאתגרים כמו התשוקה של העובדים לפיתוח אישי, יעדים משתנים, סביבת עבודה דינאמית - תהפוך את תהליך המשוב האישי והארגוני שלך לאפקטיבי וחשוב עבורך ועבור כל עובד.ת שלך. קבלו 7 כלים שיעשו את ההבדל.
7 דגשים שחייבים לדעת לקראת הערכת ביצועים
הערכת ביצועים שלוקחת בחשבון את השינויים בעולם העבודה, ונותנת מענה אמיתי לאתגרים כמו התשוקה של העובדים לפיתוח אישי, יעדים משתנים, סביבת עבודה דינאמית - תהפוך את תהליך המשוב האישי והארגוני שלך לאפקטיבי וחשוב עבורך ועבור כל עובד.ת שלך. קבלו 7 כלים שיעשו את ההבדל.
6 דרישות בסיס למנטורינג
מנטורינג הוא אחד מהפרמטרים הכי חשובים היום לעובדים במקום העבודה. איך מוצאים את המנטורים שנכונים לנו, ועל מה לשים דגש כשנרצה לשפר את המנטור שבתוכנו?
6 דרישות בסיס למנטורינג
מנטורינג הוא אחד מהפרמטרים הכי חשובים היום לעובדים במקום העבודה. איך מוצאים את המנטורים שנכונים לנו, ועל מה לשים דגש כשנרצה לשפר את המנטור שבתוכנו?
איך לאמן תוך כדי ניהול?
העובדים שלך רוצים לצמוח מקצועית והם רואים בך, המנהל.ת הישיר.ה שלהם אחראי.ת לכך. קיימת רק בעיה אחת: עבור רוב העובדים, ניהול ששם דגש על אימון הוא תופעה נדירה. אז הנה חמישה טיפים שיעזרו לך להתחיל לאמן תוך כדי עבודה.
איך לאמן תוך כדי ניהול?
העובדים שלך רוצים לצמוח מקצועית והם רואים בך, המנהל.ת הישיר.ה שלהם אחראי.ת לכך. קיימת רק בעיה אחת: עבור רוב העובדים, ניהול ששם דגש על אימון הוא תופעה נדירה. אז הנה חמישה טיפים שיעזרו לך להתחיל לאמן תוך כדי עבודה.
ניהול קריירה
ביחידה זו נבין איך ניתן לנהל את הקריירה של העובד, באמצעות שיפור מידת המחוייבות, האקלים הצוותי, השייכות, ההתלהבות והביצועים - על ידי individual development plan, ובקיצור - IDP.
ניהול קריירה
ביחידה זו נבין איך ניתן לנהל את הקריירה של העובד, באמצעות שיפור מידת המחוייבות, האקלים הצוותי, השייכות, ההתלהבות והביצועים - על ידי individual development plan, ובקיצור - IDP.
ניהול צוותים רב דוריים
ההבדלים בין הדורות השונים בעבודה יכולים להיות, בהיעדר יד מכוונת, גורם מעכב פרודוקטיביות בעבודת הצוות. אם תדע לגשר מעל ההבדלים בתפישות, הציפיות וההרגלים השונים, תדע להנהיג צוות פרודוקטיבי יותר ובעל יחסי עבודה טובים יותר.
ניהול צוותים רב דוריים
ההבדלים בין הדורות השונים בעבודה יכולים להיות, בהיעדר יד מכוונת, גורם מעכב פרודוקטיביות בעבודת הצוות. אם תדע לגשר מעל ההבדלים בתפישות, הציפיות וההרגלים השונים, תדע להנהיג צוות פרודוקטיבי יותר ובעל יחסי עבודה טובים יותר.
תגמול, הכרה והוקרת עובדים
מנהלים נוטים לעשות 6 טעויות בסיסיות בכל הנוגע לדרך שבה הם מתגמלים, מעריכים ומוקירים את העובדים שלהם. ביחידה זו נלמד מהן הרמות השונות של ההוקרה, נבין מה עוצר מבעדנו להוקיר את העובדים ונקבל 6 עקרונות מפתח להוקרה אפקטיבית ועוצמתית.
תגמול, הכרה והוקרת עובדים
מנהלים נוטים לעשות 6 טעויות בסיסיות בכל הנוגע לדרך שבה הם מתגמלים, מעריכים ומוקירים את העובדים שלהם. ביחידה זו נלמד מהן הרמות השונות של ההוקרה, נבין מה עוצר מבעדנו להוקיר את העובדים ונקבל 6 עקרונות מפתח להוקרה אפקטיבית ועוצמתית.
Train The Trainer
ביחידה זו תלמד כיצד ללמד. נלמד חמישה נושאים מרכזיים המרכיבים את ההדרכה שלך בדרך פשוטה, פרקטית ופרודוקטיבית. אם חשוב לך להעביר את ההדרכה שלך בדרך אישית, רגשית ומשמעותית, זו היחידה בשבילך.
Train The Trainer
ביחידה זו תלמד כיצד ללמד. נלמד חמישה נושאים מרכזיים המרכיבים את ההדרכה שלך בדרך פשוטה, פרקטית ופרודוקטיבית. אם חשוב לך להעביר את ההדרכה שלך בדרך אישית, רגשית ומשמעותית, זו היחידה בשבילך.
הנעת עובדים
היום אנחנו יודעים כי תמריץ כספי לא תמיד יסייע להנעת העובד לביצוע אופטימלי. המטרה של יחידת לימוד זאת היא לתת לך הכלים להבין מה מניע את העובד שלך ואיך לגרום לו להיות מחויב ומעורב יותר.
הנעת עובדים
היום אנחנו יודעים כי תמריץ כספי לא תמיד יסייע להנעת העובד לביצוע אופטימלי. המטרה של יחידת לימוד זאת היא לתת לך הכלים להבין מה מניע את העובד שלך ואיך לגרום לו להיות מחויב ומעורב יותר.
ניהול משוב
אנחנו מחפשים הערכה כי אנחנו רוצים לדעת כמה אנחנו טובים באמת, ומה עלינו לעשות על מנת להיות טובים יותר, ההערכה מספקת לנו בכל פעם מדרגה בה צריכה להתבצע בחירה מבחינתנו, האם אנחנו לוקחים אותה על מנת לעלות לשלב הבא או מדשדשים במקום הנוכחי שלנו. ביחידה זו תלמד כיצד לנהל את תהליך המשוב ולנתח את מקורות ההנעה המרכזיים של העובד.
ניהול משוב
אנחנו מחפשים הערכה כי אנחנו רוצים לדעת כמה אנחנו טובים באמת, ומה עלינו לעשות על מנת להיות טובים יותר, ההערכה מספקת לנו בכל פעם מדרגה בה צריכה להתבצע בחירה מבחינתנו, האם אנחנו לוקחים אותה על מנת לעלות לשלב הבא או מדשדשים במקום הנוכחי שלנו. ביחידה זו תלמד כיצד לנהל את תהליך המשוב ולנתח את מקורות ההנעה המרכזיים של העובד.
איך ליצור עובדים עם ראש גדול
עובדים ש"לא אכפת להם" עולים לך או לארגון שלך כסף, ולפעמים עלולים ממש לגרום לנזק. הם לא שומרים על ציוד, מבזבזים משאבים, לא מדברים כמו שצריך עם לקוחות. יחידה זו עוסקת בנושא השייכות והמעורבות ותתן בידך כלים התנהגותיים לנטוע בעובדים שלך את תחושות אלה ולהגביר את התפוקה שלהם.
איך ליצור עובדים עם ראש גדול
עובדים ש"לא אכפת להם" עולים לך או לארגון שלך כסף, ולפעמים עלולים ממש לגרום לנזק. הם לא שומרים על ציוד, מבזבזים משאבים, לא מדברים כמו שצריך עם לקוחות. יחידה זו עוסקת בנושא השייכות והמעורבות ותתן בידך כלים התנהגותיים לנטוע בעובדים שלך את תחושות אלה ולהגביר את התפוקה שלהם.
מנהל כחונך
למידה תוך כדי התנסות היא כלי שמותאם ספציפית לעובד ומתחשב בידע וניסיון קודם שלו. לכן, באמצעות חניכה טובה ניתן לקצר משמעותית זמן הכשרה. אז מה זה בעצם חניכה? ולמה אתה כמנהל צריך אותה ככלי נוסף בסט הכלים הניהולי שלך?
מנהל כחונך
למידה תוך כדי התנסות היא כלי שמותאם ספציפית לעובד ומתחשב בידע וניסיון קודם שלו. לכן, באמצעות חניכה טובה ניתן לקצר משמעותית זמן הכשרה. אז מה זה בעצם חניכה? ולמה אתה כמנהל צריך אותה ככלי נוסף בסט הכלים הניהולי שלך?
אימון להשארת חותם
אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.
אימון להשארת חותם
אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.