צרו קשר
השאירו את פרטיכם ונחזור אליכם בהקדם
השאירו את פרטיכם ונחזור אליכם בהקדם
כאמור, ניהול מנהיגות מורכב מסל גדול של תכונות, ידיעות וכלים. בין היתר תפקיד זה דורש יכולות הסתגלותיות מפותחות בסביבות משתנות ודינאמיות. כמו כן, מנהל-מנהיג נדרש לגבש עובדי צוותים, לרבות כאלו אשר יש ביניהם פערי דורות. בנוסף, עליו להיות מסוגל להתמודד ולגשר על משברים וקונפליקטים בין עובדי הארגון השונים, להיות בעל יכולות גבוהות לקבלת החלטות, ניהול דיאלוגים ומשא ומתן, להאציל סמכויות וכן לפקח, לבקר ולהשפיע על עובדיו.
בעידן בו אנו חיים, ניהול מנהיגות כרוך ביכולת הסתגלות גבוהה לסביבת עבודה משתנה ודינאמית. זוהי יכולת המעניקה ראיה רחבה של צרכי הארגון ומאפשרת לקדם רעיונות ופתרונות חדשים. בנוסף, השינויים הדחופים בארגון דורשים מהמנהל לנהלם, ולא להיפך- כלומר שהם ינהלו אותו. לשם כך יש צורך בפיתוח גישות חשיבה חיוביות הממוקדות בהתפתחות ועשייה ולא בתחושות של חרדות ותסכול. ומעל לכל, על מנת שיוכל להוביל אחרים לשינוי המנהל נדרש בעצמו להסתגל למצב החדש.
כאמור, מנהל שהינו גם מנהיג נדרש לקשת רחבה של תכונות ויכולות לשם ביצוע תפקידו בהצלחה ומימוש יעדיו. תכונות אלו המתבקשות עבור ניהול מנהיגות כוללות בין היתר תקשורת מפותחת ואפקטיבית עם עובדים, קולגות ומנהלים בארגון. כמו כן, המנהל נדרש למיומנות גבוהה בקבלת החלטות שחלקן מחייבות תגובה מיידית. מעבר לכך, מנהל שהינו מנהיג נדרש להשפיע ולכוון אחרים, להוות מודל לחיקוי והערכה, לדעת כיצד להתמודד עם ביקורת, לשלוט ברגשותיו ולדעת לפעול מהמקומות הנכונים והמיטיבים שבאישיותו. מטבע הדברים, לא כל אדם הממלא תפקיד ניהולי הגיע למיצוי מלא של תכונות המנהיגות המצויות באמתחתו, ועל מנת לקדם את הכישורים לאופקים חדשים חשוב מאוד להסתייע בגורמים מקצועיים ומנוסים שמציעה PROSO.
