תגמול, הכרה והוקרת עובדים
הקדמה
תגמול עובדים מציב דילמות רבות בפני המנהל. לא תמיד יכול המנהל לקבל את ההחלטות על תגמול העובדים ולרוב מרגיש שאין לו כלים להראות לעובד את הערכתו ולהשאיר את העובד בעל מוטיבציה, ללא שימוש באותו גמול או תמריץ כספי. ביחידת תגמול הכרה והוקרת עובדים נעמוד על כלים נוספים, ביניהם: מתי לתגמל עובד? איך להוקיר אותו? מה ייחשב בעיניו כהכרה בו? זאת ועוד, מנהלים נוטים לעשות שש טעויות בסיסיות בכל הנוגע לדרך שבה הם מתגמלים, מעריכים ומוקירים את העובדים שלהם. ביחידה זו תרכוש עקרונות מפתח להוקרה אפקטיבית ועוצמתית.
עוד מערוץ:
אימון ומנטורינג
אימון ומנטורינג
פרטי יחידת הלימוד:
רוני ויינברגר
23
דקות
7
פרקים
הקדמה
3:043 רמות של הכרה והוקרה
2:16אמונות חוסמות
2:33מה עוצר אותנו?
2:31המוטיבציה להוקרה
1:316 עקרונות מפתח
9:04סיכום
1:40חומרי עזר (למנויים)
- תרגול - תגמול, הכרה והוקרת עובדים
