כוח והשפעה
הקדמה
על פניו, כולם רוצים שיהיו להם כוח והשפעה. כוח והשפעה מתקשרים לעתים קרובות לעושר, אושר ויכולת לשנות דברים. עם זאת, רבים גם קושרים כוח והשפעה במידה של אגרסיביות ושימוש בסמכות יתר. לא סתם ה"רעים" בתעשיית הבידור (סרטים וספרים) הם בעלי השפעה וכוח בתסריטים רבים. מאידך, דווקא הגיבורים, אלה שלכאורה חלשים וחסרי ההשפעה, הם אלה שמוצאים את כוחם בפנים. כידוע, כולנו מעדיפים לעשות משהו שאנחנו רוצים ומאמינים בו. ואין ספק שבהיעדר אמונה ורצון לבצע משימה או מטלה, התוצרים יהיו פחותים מאלו המתקבלים כשיש מוטיבציה אמתית. מדי יום אנחנו כמנהלים צריכים להתמודד עם האתגר של ניתוב סמכות בצורה יעילה להנעה של עובדים לפעולה, יוזמה ותקשורת חיובית. אבל איך מניעים תהליכים יעילים, צוותים ומנהלים אחרים בלי להפוך להיות "הרעים"? ומה ההבדל בין שכנוע לבין השפעה? ואיך פועלים ליצור השפעה בצורה יעילה ובת-קיימא? ומתי נכון להשתמש בכוח ואיך? ביחידה זו נבחן את ההבדלים בין שכנוע לבין השפעה, ונלמד באילו כלים יש להשתמש בשביל ליצור תהליך חשיבה שמניע אחרים בלי שימוש בכוח מתוקף סמכות. נגלה איך להעצים אחרים טליצור עבורם אתגרים שיעודדו אותם בעבודתם. נבחן את סוגי הכוח ואיך להשתמש בו ליצור מחוייבות, השקעה ונכונות להתאמץ בקרב העובדים. ואיך להימנע משימוש בכוח בצורה שתיצור מרמור ואנטגוניזם בקרב חברי הצוות. הצטרפו לרות בידרמן וגלו איך לנהל במקום לשלוט, להניע במקום לפקוד, ואיך לנצל את הכוח והסמכות בידיכם להניע עובדים ולשפר את התפוקה והיעילות של הצוות.
פרטי יחידת הלימוד:
רות בידרמן
18
דקות
7
פרקים
