ניהול יוזם

הקדמה

הרבה פעמים נדמה שחלק לא מבוטל מעבודת הניהול הוא תגובתי. כלומר, אנחנו מגיבים למצבים, דרישות, אתגרים, השפעות ומיגבלות שונות. קוראים לזה ניהול ריאקטיבי. לניהול ריאקטיבי יש תפקיד חשוב במה שאנחנו עושים, אבל יש חשיבות רבה גם לניהול פרואקטיבי. זה מה שעושה את ההבדל בין מנהל בינוני למנהל מצטיין ומצוין. אנחנו חיים בעולם של שינוי מתמיד. שינוי טכנולוגי, שינוי תהליכים ליעולם, שינויים בצוותים ועוד. בעוד בניהול ריאקטיבי (תגובתי) אנחנו מגיבים לשינויים, בניהול פרואקטיבי עלינו להיות אלה שגורמים להם. אך כיצד עושים זאת? ניהול פרואקטיבי הוא כזה בו אנו לוקחים שליטה מודעת על ההתנהלות שלנו ומגייסים את הרצון להפוך למצב מוחשי תכניות עתידיות. ואז משתמשים ביכולות, הידע והכישורים שרכשנו כדי להשיג את המטרות שהצבנו. בעזרת תהליך זה במקום רק להגיב, נבין איך אנו יוצרים את האירועים וההזדמנויות בחיינו ובעבודתנו, ונלמד לתעל אותם כך שיקדמו ולא יקבעו אותנו. ביחידה זו נדבר על מיקוד שליטה, נעסוק במשמעות הפרואקטיביות בהקשרים ניהוליים ונדון בחשיבות השפה והשפעתה על האחר. נתמקד גם באופן בו הדימוי העצמי שלנו משפיע על תהליכי הניהול שלנו וכן נגדיר מהי מנהיגות אישית ליצירת הצלחה בניהול. הצטרפו לרות בידרמן ביחידה שתגלה לכם איך ליזום את קידוםהמסלול הניהולי שלכם ואת ההתנהלות היומיומית שלכם כמנהלים באופן פעיל ויעיל.

עוד מערוץ:
שיפור ביצועים מנהיגות וניהול השינוי

פרטי יחידת הלימוד:
מרצה רות בידרמן
משך הקורס 15 דקות 8 פרקים