הנעת עובדים
הקדמה
הנעת עובדים והגברת המוטיבציה של העובדים הינם ציר מרכזי בעבודה המנהל. בעבר הניחו כי אנחנו עובדים רק בשביל הכסף, אך הנחה זו אינה מחיקה, במיוחד כשמשווים בין מדינות ושעות עבודה. לתמורה כלכלית אמנם יש השפעה על העובדים, אך הנעה כספית אינה מספיקה לטווח הרחוק, ואף אינה מספיקה בתור תמריץ. מנהל שמתקשה להניע את העובדים שלו ולטעת בהם מוטיבציה לרוב ימצא את עצמו מבצע מטלות לבד, או מפטר עובדים לעיתים קרובות. רבים מאתנו כיום עובדים במקומות עבודה בהם הדרישות הן מגוונות ומרובות, ובשביל למלא את המשימות שלנו אנו לרוב צריכים להשתמש ברמות מטורפות של ריכוז, יצירתיות, וכל דבר קטן מוביל אותנו להסחת דעת ובסופו, כישלון פוטנציאלי. על זה מתלבש גם עניין הרזון הארגוני, שמביא לכך שבהרבה מאוד חברות כיום יש צמצום במספר העובדים וביטול כמעט מוחלט של דרג היררכי, כך שמנהלים מתמודדים עם יותר עובדים, ומחפשים עקב זאת עובדים שיודעים להניע את עצמם ומעורבים יותר בארגון. הם מצפים לעובדים מסורים, וכשזה לא קורה, קצת התחלפות העובדים היא גבוהה ביותר. כדי למנע את התחלופה המפרכת הזאת, ביחידת הלימוד נלמד כיצד לזהות מקורות להנעת כל עובד בצוות שלכם, לעיתים אף לפני שקיבלתם אותו או אותה לתפקיד. בנוסף, נלמד כיצד להגביר את המעורבות והמחויבות של כל עובד בארגון, להתאים הם את המשימות, ולייצר עבודת צוות אפקטיבית. נלמד לזהות באיזה סוג של משימות ניתן לעשות שימוש ב"מקל והגזר", יצרת תנאים למוטיבציה פנימית, נבדיל בין מוטיבציה פנימית חיצונית, נדע להסביר את חשיבות המטלות כדי לרתום את העובדים למשימות, וכיצד לייעל את כל התהליך כך שהעובדים שלנו יהיו מעוניינים באופן עקבי לבצע את המטלות שלהם על הצד בטוב ביותר.
פרטי יחידת הלימוד:
רות בידרמן
23
דקות
6
פרקים
הקדמה
2:54מוטיבציה פנימית וחיצונית
4:56איתור גורמי הנעה
4:14יצירת תנאים למוטיבציה פנימית
8:22מתי נשתמש בתגמולי מקל וגזר?
1:34סיכום
1:29חומרי עזר (למנויים)
- תרגול - הנעת עובדים
- שאלון ניתוח גורמי הנעה
- שאלון ניתוח גורמי הנעה - פתרון
