יחידה במתנה
PROSO - פיתוח והכשרת מנהלים

כוח והשפעה

הקדמה

על פניו, כולם רוצים שיהיו להם כוח והשפעה. כוח והשפעה מתקשרים לעתים קרובות לעושר, אושר ויכולת לשנות דברים. עם זאת, רבים גם קושרים כוח והשפעה במידה של אגרסיביות ושימוש בסמכות יתר. לא סתם ה"רעים" בתעשיית הבידור (סרטים וספרים) הם בעלי השפעה וכוח בתסריטים רבים. מאידך, דווקא הגיבורים, אלה שלכאורה חלשים וחסרי ההשפעה, הם אלה שמוצאים את כוחם בפנים. כידוע, כולנו מעדיפים לעשות משהו שאנחנו רוצים ומאמינים בו. ואין ספק שבהיעדר אמונה ורצון לבצע משימה או מטלה, התוצרים יהיו פחותים מאלו המתקבלים כשיש מוטיבציה אמתית. מדי יום אנחנו כמנהלים צריכים להתמודד עם האתגר של ניתוב סמכות בצורה יעילה להנעה של עובדים לפעולה, יוזמה ותקשורת חיובית. אבל איך מניעים תהליכים יעילים, צוותים ומנהלים אחרים בלי להפוך להיות "הרעים"? ומה ההבדל בין שכנוע לבין השפעה? ואיך פועלים ליצור השפעה בצורה יעילה ובת-קיימא? ומתי נכון להשתמש בכוח ואיך? ביחידה זו נבחן את ההבדלים בין שכנוע לבין השפעה, ונלמד באילו כלים יש להשתמש בשביל ליצור תהליך חשיבה שמניע אחרים בלי שימוש בכוח מתוקף סמכות. נגלה איך להעצים אחרים טליצור עבורם אתגרים שיעודדו אותם בעבודתם. נבחן את סוגי הכוח ואיך להשתמש בו ליצור מחוייבות, השקעה ונכונות להתאמץ בקרב העובדים. ואיך להימנע משימוש בכוח בצורה שתיצור מרמור ואנטגוניזם בקרב חברי הצוות. הצטרפו לרות בידרמן וגלו איך לנהל במקום לשלוט, להניע במקום לפקוד, ואיך לנצל את הכוח והסמכות בידיכם להניע עובדים ולשפר את התפוקה והיעילות של הצוות.

פרטי יחידת הלימוד:
מרצהרות בידרמן
משך הקורס18 דקות, 7 פרקים

הקדמה

1:37

איך משנים עמדות?

2:34

אולי יעניין אותך גם...

אימון להשארת חותם

אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.

מרצהרות בידרמן משך הקורס16 דקות, 6 פרקים

אימון להשארת חותם

מרצהרות בידרמן משך הקורס16 דקות, 6 פרקים

אם אתה רוצה לייצר את החותם האישי שלך, לבנות את עמוד השדרה הניהולי שלך, הדרך שלך היא קודם כל להכיר את היכולות והחוזקות שלך, אלו שמייצרים אצלך הצלחות והופכים עם הזמן לעקרונות פעולה שמנחים אותך. בעבודה משותפת נבצע אימון בסיסי לזיהוי חוזקות אישיות שלך.

סגנונות בניהול קונפליקטים

קונפליקטים הם חלק ממציאות בריאה של כולנו, הם אפילו חשובים לארגון בו אנחנו עובדים כדי לוודא התפתחות, מצוינות והישגים. מחקרים הוכיחו כי התמודדות עם קונפליקטים תופסת 30% מזמנם של מנהלים. ביחידה זו ניתן בידך את הכלים כיצד לגשת לקונפליקט ולהכיר סגנונות שונים להתמודדות עם קונפליקטים.

מרצהמיכאל שורץ משך הקורס19 דקות, 7 פרקים

סגנונות בניהול קונפליקטים

מרצהמיכאל שורץ משך הקורס19 דקות, 7 פרקים

קונפליקטים הם חלק ממציאות בריאה של כולנו, הם אפילו חשובים לארגון בו אנחנו עובדים כדי לוודא התפתחות, מצוינות והישגים. מחקרים הוכיחו כי התמודדות עם קונפליקטים תופסת 30% מזמנם של מנהלים. ביחידה זו ניתן בידך את הכלים כיצד לגשת לקונפליקט ולהכיר סגנונות שונים להתמודדות עם קונפליקטים.

מעובד למנהל

כניסה לתפקיד ניהולי ראשון היא מרגשת מאתגרת ומספקת, אולם לצד הסיפוק עולים החששות לנוכח הציפיות ממך וההתמודדות עם סביבה חדשה ותנאי משחק החדשים לך. מרבית המנהלים מספרים שאת רוב הטעויות הניהוליות עשו בשנה הראשונה...אז איך עושים את המעבר הזה מלהיות עובד לניהול? מה קורה אם פתאום עליך לנהל אנשים שבעבר היו קולגות שלך? איך מתמודדים עם התהליך המורכב של הכניסה לתפקיד? ביחידה זו נספק לך את אבני הדרך ואת הכלים הנדרשים על מנת לצלוח את המעבר בהצלחה.

מרצהרות בידרמן משך הקורס41 דקות, 10 פרקים

מעובד למנהל

מרצהרות בידרמן משך הקורס41 דקות, 10 פרקים

כניסה לתפקיד ניהולי ראשון היא מרגשת מאתגרת ומספקת, אולם לצד הסיפוק עולים החששות לנוכח הציפיות ממך וההתמודדות עם סביבה חדשה ותנאי משחק החדשים לך. מרבית המנהלים מספרים שאת רוב הטעויות הניהוליות עשו בשנה הראשונה...אז איך עושים את המעבר הזה מלהיות עובד לניהול? מה קורה אם פתאום עליך לנהל אנשים שבעבר היו קולגות שלך? איך מתמודדים עם התהליך המורכב של הכניסה לתפקיד? ביחידה זו נספק לך את אבני הדרך ואת הכלים הנדרשים על מנת לצלוח את המעבר בהצלחה.

פיקוח ובקרה

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 10 פרקים

פיקוח ובקרה

מרצהרות בידרמן משך הקורס20 דקות, 10 פרקים

מטרת הפיקוח והבקרה, הינה בעיקר לספק לך ולמנהלים אחרים בארגון נתונים שיאפשרו לכם לנתח, להסיק מסקנות לפעול ולשפר על מנת להוציא את תוכנית העבודה לפועל עוד בטרם נגרם נזק כלשהו. ביחידה זו נבין מהו פיקוח הלכה למעשה והאם יש לו גבולות, מהם כלי הפיקוח בהם תוכל לעשות שימוש ובהתייחס לבקרה, מהי בקרה ואלו סוגי בקרות קיימות? כיצד לנהל בקרה אפקטיבית. ומעל הכל ניהול הממצאים, תכל'ס, מה עושים עם הממצאים שקיבלת על מנת לשפר ביצועים.

Playscape
כל הזכויות שמורות ל-PROSO כלי ניהול דיגיטליים (2014) בע"מ, PROSO הוא סימן רשום מס' 255580 ®

כניסה למערכת



   שכחתי סיסמה

הרשמה